公開日 2026.08.04
- 研修日数
- 集合研修2日（各1日）＋現場実践 約3ヶ月
- 主な対象者
- マネージャーへの昇格候補者
- 実施形態
- 対面 / オンライン（全国対応）
- 費用
- お見積り（初回打合せで概算提示）
この研修で身につくこと
- STEP1：集合研修 Day1（1日・対面）
- STEP2：現場実践（約3ヶ月・現場）
- STEP3：振り返り研修 Day2（1日・対面）
「知っている」で終わらせない、昇格前の疑似体験と現場実践
研修概要
マネージャーへの昇格は、多くの企業にとって組織の将来を左右する重要な節目です。しかし、現場では次のような課題がよく聞かれます。
- 役割・目指す方向性が適切に理解できていない（期待値や「何をすべきか」が本人に伝わっていない）
- 基本スキルが担保されていない（ロジカルシンキングやコミュニケーションといった土台が未整備なまま昇格を迎える）
- スキルを実践できないまま昇格してしまう（昇格前に成功体験・失敗体験を積む機会がない）
本研修は、こうした課題に対して「集合研修」「現場実践」「振り返り研修」の3ステップで応える、昇格候補者・新任マネージャー向けの実践伴走型プログラムです。集合研修ではケース演習を通じてマネージャーの意思決定を疑似体験し、現場実践期間では実際の業務の中で試し、振り返り研修で経験を言語化して定着させます。「知っている」で止まらず、行動として身につけることを目的としています。
目的
- マネージャー（課長級）に求められる役割とマインドセットを理解する
- 部門運営・部下育成の基礎を、疑似体験を通じて実践的に習得する
- 昇格前に成功体験・失敗体験を積み、昇格後のつまずきを減らす
- 研修での気づきを現場で実践・検証し、経験を言語化して行動として定着させる
対象者
- マネージャーへの昇格候補者
- 新任マネージャー（就任間もない方）
- 役割理解や基本スキルに不安を感じている中堅社員
- 昇格前に実践的な成功体験・失敗体験を積ませたいと考える企業の人事・育成担当者
環境要件
特にありません。演習で使用する用紙・筆記具は弊社にてご用意します。
テキスト
オリジナルテキスト
研修内容
STEP1：集合研修 Day1（1日・対面）
マネージャー（課長級）の役割理解とマインドセット、部門運営・部下育成の基礎を習得し、ケース演習でマネージャーの意思決定を疑似体験します。研修の最後に、3ヶ月間の実践テーマを各自設定します。
カリキュラム例（9:30〜17:30を想定・実際の時間配分は対象者数や到達度に応じて調整します）
- オープニング（15分）：経営層・本部長からの期待値共有
- 講義＋対話：マネージャーの役割とは（60分）：リーダー層との違い、等級定義・期待役割の読み解き（部門課題への施策、取引先折衝、部下育成、原価管理）
- ワーク：セルフアセスメントと課題共有（60分）：期待値に対する自身の現在地の棚卸し、部門運営課題のグループ討議
- 講義＋演習：部下育成と考課者の視点（90分）：部下へのモチベート、評価・考課の基本とセンスメイキング（期待の伝え方）
- ケース演習：マネージャー疑似体験（80分）：進捗遅延・品質問題・取引先折衝のケースで、原価（部門・案件のQCD）を踏まえた課長視点の意思決定を体感
- 実践プランニング（65分）：「部門課題への施策立案」「原価を意識した案件運営」「部下育成・動機づけ」から1〜2テーマを選び、実践計画書を作成
- クロージング（15分）
STEP2：現場実践（約3ヶ月・現場）
Day1で設定した実践テーマを、所属部門やプロジェクトの中で実際に実行していただきます。上司との月1回の1on1で進捗を確認し、実践記録シートに気づきや課題を記録しながら進めます。
STEP3：振り返り研修 Day2（1日・対面）
約3ヶ月の実践経験を言語化し、参加者同士で相互共有します。実践の中で顕在化した共通課題をスキル補強で補い、今後の行動を再定義します。
カリキュラム例
- チェックイン（15分）
- 実践報告会（120分）：1人5分の発表と相互フィードバック
- 講義＋ワーク：経験の構造化（90分）：経験学習サイクルに基づく言語化と原因分析
- スキル補強セッション（80分）：実践で顕在化した共通課題に応じたミニ講義（考課者訓練〈評価とフィードバック〉、アカウンティング・原価の見方 等から選択）
- 行動再定義（65分）：今後半年間の行動宣言書の作成
- クロージング（30分）：経営層講評
研修日数・実施形態
集合研修2日（Day1・Day2、各1日）＋現場実践期間 約3ヶ月半（Day1とDay2の間隔として）で構成する標準プログラムです。実践期間の長さやDay1単独での実施など、貴社の状況に応じたカスタマイズが可能です。
備考
本研修は、研修内で完結させず現場実践を挟むことで、行動変容の定着を図る設計になっています。少人数グループでの演習を基本とし、貴社の等級制度や組織課題に合わせた内容のアレンジも可能です。
お申し込み・お問い合わせ
下記のリンクより申込み・お問い合わせください。（別のタブが開きます）
この研修のよくあるご質問
Q. 1日だけの実施は可能ですか？
Q. 対象は誰ですか？管理職でなくても受講できますか？
Q. オンラインでの実施には対応していますか？
Q. この研修を自社用にアレンジ（カスタマイズ）できますか？
Q. 費用はどのくらいかかりますか？
Q. オンラインや全国での開催は可能ですか？
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