実践的PMスキルと試験テクニック
研修概要
プロジェクトマネージャ試験は、IPA（情報処理推進機構）が実施する国家資格試験です。本研修は、プロジェクトマネジメントの基礎から始まり、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リソース、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダーの各管理をカバーし、試験合格に必要な知識とスキルを体系的に学ぶことを目的としています。この研修を通じて、プロジェクトマネジメントの実践的なスキルを習得し、試験への合格と職場でのプロジェクト管理能力を高めることを目指します。
目的
- プロジェクトマネージャ試験合格を目指し、プロジェクトマネジメントの基礎から実践までを学ぶ
対象者
- ITシステム開発に関わっている方
- プロジェクトマネジメントに興味がある方
- 実務経験はあるが、体系的に学び直したい方
- プロジェクトマネージャ試験の受験を予定している方
環境要件
テキスト
オリジナルテキスト
※または市販書籍
研修内容
1. オリエンテーション
- 研修の概要と目標を理解する
- プロジェクトマネージャー試験の概要説明
- 試験合格のための戦略と学習方法
- 研修スケジュールの確認
2. プロジェクトマネジメントの基礎
- プロジェクトマネジメントの基本概念と原則を理解する
- プロジェクトの定義とライフサイクル
- プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK）の概要
- プロジェクトの5つのプロセスグループ（開始、計画、実行、監視・コントロール、終了）
3. プロジェクト統合マネジメント
- プロジェクト全体の調整と統合を理解する
- プロジェクト憲章の作成
- プロジェクトマネジメント計画書の作成
- プロジェクト作業の指揮とマネジメント
- プロジェクト作業の監視・コントロール
- プロジェクトやフェーズの終結
4. スコープマネジメント
- プロジェクトのスコープ（範囲）を定義し、管理する方法を理解する
- スコープの計画と定義
- WBS（作業分解構造）の作成
- スコープの検証とコントロール
5. スケジュールマネジメント
- プロジェクトのスケジュールを計画し、管理する方法を理解する
- アクティビティの定義と順序設定
- リソース見積もりとアクティビティ期間の見積もり
- スケジュールの作成とコントロール
6. コストマネジメント
- プロジェクトのコストを計画し、管理する方法を理解する
- コスト見積もりと予算の設定
- コストコントロールの技法
- アーンドバリューマネジメント（EVM）の理解
7. 品質マネジメント
- プロジェクトの品質を計画し、管理する方法を理解する
- 品質管理計画の作成
- 品質保証と品質コントロール
- 品質ツールと技法
8. リソースマネジメント
- プロジェクトチームのリソースを計画し、管理する方法を理解する
- リソース計画と取得
- チームの育成と管理
- リーダーシップとコミュニケーションスキル
9. コミュニケーションマネジメント
- 効果的なプロジェクトコミュニケーションを確立する方法を理解する
- コミュニケーション計画
- 情報の配布とパフォーマンス報告
10. リスクマネジメント
- プロジェクトのリスクを特定し、評価し、対応する方法を理解する
- リスクマネジメント計画の作成
- リスクの特定と定量的・定性的評価
- リスク対応計画の策定と実行
11. 調達マネジメント
- プロジェクトの調達プロセスを理解する
- 調達計画の作成
- ベンダー選定と契約管理
- 調達のコントロールと終了
12. ステークホルダーマネジメント
- ステークホルダーの識別と関係管理を理解する
- ステークホルダー分析
- ステークホルダーエンゲージメント計画
- コミュニケーションと交渉技術
13. 模擬試験とフィードバック
研修日数
3日間
備考
本研修はお客様のご要望によって内容のアレンジも可能ですので、お気軽にご相談ください。
お申し込み・お問い合わせ
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