私たちの会社は、エンジニアの採用、育成、支援を行っています。
　ITに関わる全ての人たちを応援する楽々パートナーというビジョンの下、自社独自の研修で未経験からエンジニアを育成し、実案件へのアサインまでを行います。
　デビュー後のキャリアサポート体制もあり、エンジニアとして1人前になるまでを伴走しています。

　会社のミッション・ビジョン・バリューは定義されていましたが、組織のミッション・ビジョン・バリューは考えきれていない部分がありました。
　直近でできた部署や部門もあり、人が増えてきた今だからこそ、改めて、方向性を整えることで仕事に迷わず、より成功を目指せると思いました。
　また、メンバー自身が考えることが大切だと感じたので、研修という形でミッション・ビジョン・バリューを組み立てたいと思いました。

　まず、会社にミッション・ビジョン・バリューがあるのは認識をしていましたが、その大切さ、なぜそれが掲げられているのかに改めて気づくことができました。
　それぞれミッションが目的、ビジョンが目標、バリューが手段、行動ですが、その行動を続けることで、目標を達成し、達成することで会社としての目的を実現するという、自分たちの行動で、会社へどのような貢献ができているのかという紐付けができたととが、自分の中で大きな学びとなりました。

　普段の仕事では、ミッション・ビジョン・バリューを意識して会話することは少ないですが、この研修でメンバーと意見を出し合うことで、みんなの想いが同じ方向を向いていることに気づき、しっかりとミッション・ビジョン・バリューが浸透しているんだなと感じました。
　また、部署によって特性があり、それぞれで考えに違いはありますが、もっとお互いが理解し合っていけたら、会社としてより良い方向に行くのかなと思いました。

　それに対して今後は「うちの会社のミッションがこうだから、こうやってやっていこうよとか、うちの会社ってこういう方向を目指しているじゃん、だから、こう進めようよ。この考え方が大事だよね」という一つの指針ができてくるんじゃないかなと思います。
　まだミッション・ビジョン・バリューの浸透が完成している状態ではありませんが、この研修をやったことによって、立ち返る場所があるとか、何が大事なんだっけ、というのを少し議論する深さができてきたように感じます。

　パワフルという言葉が本当に当てはまる方だと思いました。今まで、いろいろなご経験されてきて、そこで得られた経験をもとにお話されているので、研修の内容がとても伝わりやすかったです。とても魅力的な方だという印象を受けました。
　僕が所属するキャリアサポートチームでは、エンジニアからそういった印象を持ってもらえることがとても大事だと思います。今後、自分の中で話し方や伝え方を学んでいきたいと思うきっかけになったと思います。

　ミッション・ビジョン・バリューの研修を社外の方にやっていただくのが、とても効果的だと思いました。
　社内だとあまり深掘りしない部分を、社外の方だからこそ、それでどういうことなんですかとか、ちゃんとミッション・」ビジョン・バリューがあるってすごい良いことなんですよとか、当たり前じゃないことに気づくことができると思います。
　日本の約71％の会社にミッション・ビジョン・バリューがないことすら知らないので、社外の方がやるというのはとても有効かなって思いましたね。

研修は終始和やかな雰囲気の中で進み、参加者同士の積極的な交流が印象的でした。参加者が実践的な内容を楽しみながら学ぶ姿が見られ、非常に充実した時間になったのではと思います。質疑応答の場面でも、普段の業務で抱えている課題を率直に共有する場面があり、互いに学び合う貴重な機会となりました。これからの成長につながる有意義な研修だったと思います。

24歳の時にオーストラリアへ渡り、ビジネスビザを取得。3年間ジュエリーの販売を行い、2008年、帰国。その後、銀座の高級時計店で９年間の接客、販売を行う。その後、2018年に株式会社オンデーズに入社。
社内研修講師として、年間2,000名のスタッフへ研修を行うと同時に、法人営業やMC,公式YouTuberなど、社内で唯一無二のポジションを獲得。その傍、企業様への研修やイベントMCを担当。
その数、トータル10,000名。2023年11月に退職。
【人材育成を通して、経営者様の右腕となり人と人との結びつきができるチーム作りをお手伝い致します。】をCREDOに掲げ、独立。