実践的なプロジェクトマネジメントスキルの習得

研修概要

PMPは、プロジェクトマネジメントの国際資格です。この研修では、プロジェクトマネジメントの基礎から実践までを網羅し、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リソース、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダーの各管理を学びます。研修を通じて、試験合格に必要な知識とスキルを体系的に習得し、職場でのプロジェクト管理能力を向上させることを目的としています。

目的

• プロジェクトマネージャ試験の全体像を理解する
• 効果的な学習計画を策定し、実践的な準備を行う

対象者

• ITシステム開発に関わる方
• プロジェクトマネジメントに興味がある方
• 実務経験はあるが、体系的に学び直したい方
• PMP試験の受験を予定している方

環境要件

• PC（オンライン時）

テキスト

オリジナルテキスト
※または市販書籍

研修内容

1. オリエンテーション
   • PMP試験の概要
   • 試験形式と評価基準
   • 学習計画とスケジュール
2. プロジェクトマネジメントの基礎
   • プロジェクトとは何か
   • プロジェクトとオペレーションの違い
   • プロジェクトマネジメントの役割と責任
3. プロジェクト統合マネジメント
   • プロジェクト憲章の作成
   • プロジェクトマネジメント計画の作成
   • プロジェクト作業の指揮とマネジメント
4. プロジェクトスコープマネジメント
   • スコープの計画
   • 要求事項の収集
   • スコープの定義
5. プロジェクトタイムマネジメント
   • アクティビティの定義
   • アクティビティの順序設定
   • スケジュールの作成
6. プロジェクトコストマネジメント
   • コストの見積もり
   • 予算の設定
   • コストの管理
7. プロジェクト品質マネジメント
   • 品質の計画
   • 品質保証
   • 品質管理
8. プロジェクトリソースマネジメント
   • リソースの計画
   • チームの構築
   • チームの管理
9. プロジェクトコミュニケーションマネジメント
   • コミュニケーションの計画
   • コミュニケーションの管理
   • ステークホルダーとの関係管理
10. プロジェクトリスクマネジメント
    • リスクの識別
    • リスクの評価
    • リスク対応計画
11. プロジェクト調達マネジメント
    • 調達の計画
    • 契約の実行
    • 調達の監視と管理
12. プロジェクトステークホルダーマネジメント
    • ステークホルダーの識別
    • ステークホルダーの管理
13. 模擬試験の実施
    試験後のフィードバックと解説
    

研修日数

3日間

備考

本研修はお客様のご要望によって内容のアレンジも可能ですので、お気軽にご相談ください。

お申し込み・お問い合わせ

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